【管理技巧】
以创新的观念和方法从事企业经营是周厚健领导海信成功的秘诀。
1992年，周厚健较早提出了“用资本家的眼光看待资本和市场”的营销思路，并进行了大规模、高质量的资本运营。
1995年，周厚健提出了企业“先做强再做大”等观点，企业领导者要对企业的长远利益负责，应致力于技术进步和技术创新，并保持健康的财务状况，即保持合理的负债水平、较高的资金周转率。
1997年，海信以“融智胜于融资”的理论指导，加大人才网络工程建设，吸纳了大批高层次人才，初步建立了专家治理的学习型企业组织。
1999年，周厚健提出“经营者错位”的观点。国有企业没有真正意义上的老板，这种状态非常危险。只有投资者的考虑才是长远的。“经营者错位”即企业领导者不仅要把自己看成企业的经营者，还要把自己当成投资者。
2000年，周厚健提出要做“长寿命”企业，经营求稳健，发展求长远。首先要有一个健康的经营观念，二是有健全的甚至保守的财务体系。三是有一个经营群体，靠一个“脑袋”决策企业是要出问题的，是不正常的。第四，要自觉的进行制度的创新，企业内部管理制度的创新是一个企业经营者的责任。